Boris Falempin

Dirigeant et Consultant en Management des Services
Dirigeant et Consultant en Management des Services
Stratarys · IndépendantStratarys · Indépendant
avr. 2025 - aujourd’hui · 10 moisDe avr. 2025 à aujourd’hui · 10 mois
France · HybrideFrance · Hybride
Chez Stratarys, j’ai choisi de mettre l’humain et la connaissance au cœur du management.
Mon objectif est simple : aider les entreprises de services à dépasser les anciens modèles de gestion, en leur proposant des solutions fondées sur la recherche scientifique et adaptées aux réalités du terrain.

Chaque mission que je mène repose sur une conviction forte : on ne manage pas des services comme on manage des usines.
La réussite passe par la valorisation du capital humain, la fluidité des interactions, et une stratégie construite sur des bases solides – et non sur des indicateurs vidés de leur sens.

???? Ce que je fais concrètement :

J’accompagne les dirigeants et managers de services à structurer leur organisation autour des vrais leviers de performance.

J’interviens sur des sujets comme : management d’équipe, motivation durable, facilitation de la collaboration, optimisation des capacités sans épuiser les équipes.

Je construis des outils de pilotage réalistes et humains, loin des KPI déconnectés du terrain.

J’intègre les meilleures pratiques issues de la recherche (Par exemple théories de Herzberg, Gadrey, etc.) dans des solutions concrètes, accessibles et sur mesure.

???? Pourquoi Stratarys :
Parce que trop d'entreprises se heurtent à des murs invisibles — manque de cohésion, surcontrôle, désengagement — alors que la connaissance et une approche juste peuvent ouvrir de nouvelles voies.
Mon métier aujourd'hui, c'est d'aider à briser ces murs.

D'où le slogan de l'entreprise :
Briser les murs, une connaissance à la fois.

En lien direct avec la DRH et les responsables formation, j’ai piloté plusieurs initiatives stratégiques en ressources humaines pour accompagner les transformations de l’entreprise.

Développement managérial : conception et mise en œuvre de dispositifs pour renforcer les compétences des cadres et former les facilitateurs internes.

Talent management : identification et accompagnement des talents, développement d’environnements favorables à la croissance professionnelle et à l’épanouissement individuel, talent review.

Animation d’événements RH : création et coordination du Perspectives Tour (13 dates, 12 sites, 1200 collaborateurs mobilisés) pour engager les salariés dans leur parcours de carrière.

Écoute et transformation : conception de séminaires internes, logistique d’événements, analyse de retours et administration de sondages internes.