Recrutement des cadres en 2026 : un marché plus apaisé, des pratiques qui se réinventent

Recrutement des cadres en 2026 : un marché plus apaisé, des pratiques qui se réinventent

2026-06-12 09:00:00

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Alexia Lesage

Recrutement des cadres 2026 : moins de tensions, plus de sélectivité et de nouvelles pratiques RHSource : Étude « Pratiques de recrutement de cadres 2026 » de l’ApecDans un contexte économique en évolution, l’étude 2026 de l’Apec met en lumière un marché du recrutement des cadres qui entre dans une phase de stabilisation.Après plusieurs années marquées par de fortes tensions, les pratiques des entreprises évoluent et se recentrent sur des approches plus structurées, plus sélectives et davantage orientées vers la qualité des profils.Comment les organisations ajustent-elles aujourd’hui leurs méthodes pour attirer et recruter les bons profils dans un contexte de transformation du marché de l’emploi  ? Et, côté candidats, quels leviers deviennent essentiels pour se démarquer dans des processus de sélection toujours plus exigeants ?Un marché de l’emploi cadre moins sous tensionPremier constat : les difficultés de recrutement reculent. En 2026, environ une entreprise sur deux déclare encore rencontrer des difficultés pour recruter un cadre, soit une baisse de 5 points en un an.Les principaux freins restent identifiés :L’inadéquation entre les profils et les besoins des entreprises, citée par près de 75 % des recruteurs,Le manque de candidatures disponibles, mentionné par environ 73 %.Ces résultats traduisent un marché toujours exigeant mais moins déséquilibré qu’au cours des années précédentes, avec une offre de candidats plus importante et mieux structurée, facilitant l’identification des profils. Des stratégies de recrutement en recompositionLa diminution des tensions sur le marché s’accompagne d’une évolution des stratégies de recrutement.Les approches les plus intensives reculent au profit de dispositifs plus classiques et plus efficaces.Ainsi :Le recours aux cabinets de recrutement concerne environ 42 % des entreprises,L’approche directe et la chasse de profils sont utilisées par environ 63 % des organisations, un chiffre en diminution par rapport à l'année précédente.Dans le même temps, les canaux traditionnels retrouvent une place centrale :Les offres d’emploi restent le principal levier, utilisées par 84 % des entreprises,Elles demeurent également le canal le plus efficace, avec environ un recrutement sur deux finalisé par ce biais,Les candidatures spontanées progressent et concernent près de 75 % des entreprises.Cette dynamique confirme un retour à des logiques de recrutement plus ouvertes, où la visibilité des offres et l’attractivité des organisations jouent un rôle déterminant.Des processus de sélection plus structurés et plus qualitatifsAu-delà des canaux de recrutement, les pratiques internes des entreprises évoluent également.Les processus deviennent plus formalisés et accordent une place croissante à l’évaluation globale des candidats.Parmi les tendances marquantes :71 % des entreprises réalisent désormais un entretien de pré-sélection téléphonique,41 % intègrent davantage l’évaluation des soft skills dans leurs critères de décision, en progression continue depuis 2022,Les mises en situation et tests d’évaluation se développent.Cette évolution traduit un changement de posture : les entreprises cherchent à sécuriser davantage leurs recrutements en intégrant des dimensions comportementales, relationnelles et d’adaptabilité, au-delà des seules compétences techniques.Une montée progressive de l’intelligence artificielleL’intelligence artificielle fait progressivement son entrée dans les pratiques de recrutement, même si son usage reste encore limité.En 2026 :8 % des entreprises déclarent utiliser l’IA dans leurs processus de recrutement,Ce taux atteint 27 % dans les grandes entreprises et les ETI.Les usages restent principalement orientés vers des fonctions de support :Rédaction et optimisation des offres d’emploi,Assistance au tri et au traitement des candidatures,Automatisation de certaines tâches administratives.Sans transformation radicale à ce stade, l’IA s’impose progressivement comme un outil d’optimisation des processus RH. Une dynamique globale de rééquilibrage du marchéL’ensemble de ces évolutions dessine un marché du recrutement des cadres en phase de rééquilibrage. La période de fortes tensions laisse place à une dynamique plus stable, où les entreprises adoptent des stratégies plus ciblées et plus structurées.Dans ce contexte, la capacité à valoriser ses compétences, à expliciter son parcours et à démontrer son adaptabilité devient un facteur clé de différenciation pour les candidats.De leur côté, les entreprises renforcent leurs exigences tout en diversifiant leurs outils de sélection.Consulter l'étude complèteInformations pratiquesSource : étude Pratiques de recrutement de cadres 2026, par l’ApecUne entreprise sur deux rencontre encore des difficultés de recrutement de cadresPrincipaux freins : inadéquation profils/besoins (75 %) et manque de candidatures (73 %)Canal principal de recrutement : offres d’emploi (84 %), canal le plus efficaceRecours aux candidatures spontanées : 75 % des entreprisesEntretien de pré-sélection téléphonique : 71 % des entreprisesIntégration des soft skills : 41 % des recruteurs, en hausseUsage de l’IA dans le recrutement : 8 % des entreprises (27 % des grandes entreprises et ETI), principalement pour des tâches d’assistance comme la rédaction d’offres ou le traitement des candidatures.

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